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11 avril 反反詐騙集團以下轉載自網路文章 因為要防止詐騙犯罪 就盡量多貼一些詐騙模組嚕 「模組一」 25 décembre 公民投票法之相關規定公民投票法之相關規定 第13條 除依本法規定外，行政機關不得藉用任何形式對各項議題辦理或委託辦理公民投票事項，行政機關對此亦不得動用任何經費及調用各級政府職員。 可是我們看到的情況是如何？不得動用？ 第52條 行政機關首長或相關人員違反本法第十三條規定者，處六個月以上、三年以下有期徒刑；並得就行政機關所支之費用，予以追償。 違反的話會怎樣？有人追究了嗎？ 第53條 犯本章之罪，其他法律有較重處罰之規定者，從其規定。辦理公民投票事務人員，假借職務上之權力、機會或方法，以故意犯本章之罪者，加重其刑至二分之一。犯本章之罪或刑法分則第六章之妨害投票罪，宣告有期徒刑以上之刑者，並宣告褫奪公權。 好重的處罰，然後勒？ 以上不分藍綠，都違法了阿…. 都用問號結束，請自己去判斷….. 一階段？二階段？我管你幾階段..重點是要讓我能自由的選擇是不是要投票,自由的選擇投給我想投的人，很清楚的看出我能選擇的待決事項。如果到了投開票所,所看到的就是不能選擇的情勢，那即便是十階段，程序上就已經忽視了投票是人民自由作主的主要意旨，喊的很大聲的人民作主也只是喊喊而已。 24 décembre 這都是大陸的證照名稱歐 要經過正式考式的在選戰口水之外該警惕一下的事情
多年前是公司拜託我去大陸，以後可能是我要拜託公司派我去大陸 近年，中國大陸GDP（國內生產毛額）每年均以兩位數成長，帶動內需市場蓬勃發展。而開拓內銷市場，關鍵之一在於品牌經營，浩漢設計總經理陳文龍認為，中國現在已經從「中國製造」朝「中國創造」邁進，大陸本土企業紛紛自創品牌。 趨勢轉變給台商帶來很大壓力，台北經營管理研究院董事長陳明璋說，台商現階段的挑戰是，在大陸做外銷已經面臨瓶頸，目前正積極轉型內銷，急需大量內銷人才。 近來忙著與中大型陸資企業開會的104人力銀行大陸獵才總監黃至堯則透露，大陸本土企業打算在內銷市場裡自創品牌，積極拓點展店，從店長、區主任到督導層級以上，都需要大量的人才；中階以下用當地人即可，但是談到品牌經營與策略操作，擁有豐富管理經驗的台灣人才仍受青睞。 針對大陸現階段對台灣中高階管理人才與專業人才的需求，《30雜誌》特別專訪人才顧問公司經緯智庫八位負責不同產業領域的人力資源專家，逐一分析目前大陸工作趨勢，以及六大類搶手的職缺。 金融產業：歡迎行銷與風險控管人才 中國大陸銀行早期只有存取功能，2000年以後信用卡進入市場，關於信用卡的行銷架構與風險控管，仍是台灣人比較有經驗；除了信用卡，在消費金融、房貸、金融卡，以及個人理財方面，台灣此一領域的人才都相當受重視，尤其在銀行有十年以上管理經驗的台灣金融人才，更是搶手。另外，外商銀行也樂於尋找台灣金融人才到大陸，專門服務外商銀行放款的台商客戶。 台灣金融人才素質高，無論是在理念或是訓練方面，都受到外商銀行長期培養與規範。台灣年輕一代金融人才如果打算到國際打仗，必須多加注意金融產品規畫與國際潮流，將來可以發揮的市場除了中國大陸，越南也是台商積極開發的地區。 內需產業：急需業務及行銷人員 隨著台商積極拓點，從華北、華中到華南，各個區域都需要經營管理人才進駐，尤其熟悉業務與行銷的相關人員。目前，中階以下職缺逐漸在地化，但是中高階以上人才，還是需要仰賴台幹的豐富經驗。而在消費產品的行銷上，若對象訴求客層是年輕人，行銷人才則傾向年輕化。 台灣行銷人才特別要留心的是，台灣經驗不見得能在大陸複製成功，尤其是在外商公司待過的行銷人才，過去有總公司提供遊戲規則，一旦進入台商企業在大陸打品牌，基本上無規則可循，挑戰性非常高，品牌形象任由你來塑造。 高科技產業：質化發展，重視專業經驗 電腦資訊產業需要的人才目前已經朝質化邁進，不但要豐富經驗，而且領當地薪資，沒有外派獎金；不過這樣的條件還是吸引不少台灣年輕人才赴任，主要是因為奧運產生多種新商機，尤其是網頁設計、動畫，以及多媒體運用等，台灣在這一塊發展較早，相關人力的技術與經驗也較成熟。 高科技產業的研發，是台灣的強項，目前去大陸發展的研發人才還不多，這是大陸目前急需的人力，可以得到較高的薪資。 不過，研發人才相當要求素質，所以台灣的台大、成大、清大與交大等知名學府的學歷會比較受到青睞，私立學校畢業的求職者如果學校成績不錯，可以在履歷表附上成績單。至於到大陸擔任研發主管，記得多跟當地人資主管聊聊，了解你帶領的部屬特質，才能掌握工作環境。 人資產業：仰賴台灣HR人員建立制度 大陸市場，不斷有新產業冒出頭，因此不管招募或訓練人才，都急需有經驗的人力資源（HR）專業人員。大陸非常欠缺本土 HR人員，因此無論是外商或是台商都喜歡聘用擁有豐富經驗的台灣 HR人員，到當地建立管理制度與培育本土人才。但是需要提醒的是，大陸每一個省分制度與法令都不同，HR人員前進大陸，最難的不是專業，而是要多做功課了解當地民情與法規，以及要積極建立當地人脈。 財務會計：台商還是傾向用自己人 外商在大陸進行當地化，比台商更積極，因此台灣財會人員若進入大陸外商擔任高階主管，大多是階段性任務，通常在他之下的經理人位置，一定是安排大陸當地人，等待約兩到三年，當地人成熟後，台灣經理人就功成身退。不過一般來說台商比較信任自己人，帳房都是由台籍幹部負責，只是薪資已逐漸與當地幹部平行。 醫療產業：需要醫療管理階層 大陸開放醫療民營化之後，外資以合資的方式投資醫院，台塑、明基、旺旺等集團都相繼在大陸投資醫院，需要醫療管理人才。至於藥廠方面，從台灣派過去的外商藥廠中階主管，通常訓練一批人之後就回來了；而台灣本土藥廠與陸資合作開發新藥和臨床實驗並不理想，大陸鄉下地方居民還是習慣買成藥。 值得注意的是，銷售醫療器材的台灣個體戶在大陸都做得不錯，像是人工關節等骨科醫療儀器。原因是在台灣販賣醫療器材，必須是立案公司才有機會跟醫院洽談，但是在大陸，只要有門路，甚至在網路上就可以銷售。 最後，經緯智庫總經理許書揚特別提醒台灣的30世代，應該趁年輕未婚，或是已婚但尚未有小孩之前，勇敢跳脫舒適圈，西進接受挑戰性高的工作，及早累積自己在中國的工作資歷，這是第一流人才未來想更上層樓，非常重要的一份經歷。 21 décembre 被挖角或是根本不可能被挖角這也是一篇30雜誌的文章，記得來這個工作的機會就是被挖角過來的，被挖角的確是一種很有成就的經驗，但是也不是毫無代價的，因為挖角的公司已經對你充滿若干期待，同事也都準備用放大鏡來檢視你是不是有被挖角的價值。記得要提昇自己的能力，多年前到大陸設廠的經驗是我被挖角的最大利器
引用網址：http://forum.30.com.tw/Board/show.aspx?go=754
「你覺得你會碰到被挖角的機會嗎？」 一場朋友聚會中，在某科技大廠工作的朋友突然拋出這個問題，在場的老鳥面面相覷，各自盤算著心中的答案。 進入職場好幾年，我觀察，每一場同學或朋友的聚會，話題總不會脫離工作、感情、休閒、健康的範疇。工作，大概是最能貫穿全場的主題，跟相熟的、不熟的朋友，都可以聊上幾句，簡直是大小通吃、老少咸宜。(這時候我發現了「工作」在養家活口、自我實現之外的另一個妙用：交際！) 這一天，我參加好友的同學會，這群具備理工背景的朋友，一見面總不忘先互虧幾句，打探一下彼此的另一半是否「還是同一個」？然後進入正題「工作」：今年領到幾張股票？升官了沒？你們公司可以待嗎？理工同學會好玩的地方，就在於他們所工作的產業職務同質性很高，所以彼此互通有無的訊息參考性高、實用程度也高！跟文組的同學相異。 在大家唉聲歎氣抱怨完目前的工作之後，今年出現了進階版的題目：「你覺得你會碰到被挖角的機會嗎？」當我們還是初出茅廬的菜鳥時，這個問題顯得不切實際；再過幾年變成職場上的老頭和阿婆時，這個問題又該改成過去式：「你被挖角過幾次？」在今年，大家已達三十而立，這個問題問得剛剛好！勾動了所有人的注意力，也提醒大家展望未來幾年的職涯，必須趕快立定目標向前行。 「我被挖過啊！」在知名車廠擔任資深工程師的同學A開口了。「你這傢伙，當年都快畢不了業耶！有沒有搞錯？」大家鼓譟了起來。A自謙說，他覺得自己沒有到真正出類拔萃的地步，但可能因為以前的同事跳槽後認為他不錯，把他推薦給該公司主管，因而獲得這樣的「殊榮」！ 他被挖角的過程很簡單，對方企業HR打手機號碼給他，邀請他參加一個在廣州舉辦的面試會，他想説「就試試看嘛」，請了假、拎了行李，便前往為期兩天一夜的面試之旅。當然，錢是對方出的！ 「你不怕是詐騙集團嗎？怎麼直接打手機啊？好不正式的感覺。」一位平常為人謹慎的同學問道。「不會啦，一定是我前同事告訴他的，而且我有留他的聯絡方式查證啊。」A說，面試的過程其實不難，因為對方已經了解過他的背景和能力，所以談得很快，主要是讓他更清楚未來的工作內容，以及薪資福利，雖然最後決定留在原公司，但這次經驗確實讓他開了眼界，也嘗到「被挖角」的滋味。 「被挖角」，重點在證明自己是個ㄎㄚ 「被挖角」的重點，除了代表著潛在的好機會之外，我想，最重要的，還是在過程中感覺到自己是個「ㄎㄚ」，受到企業肯定！至於工作內容、薪資福利是否真符合自己的期待，那是另一回事。 在組織扁平化的今日職場，很多人怨嘆，在同一個地方升官發財，總要等上好幾年，而且若同一梯的競爭者太多，也不一定上得去。很多上班族夢想著自己有朝一日可以被伯樂看見，被挖角到更好的位階，但從這位同學A的例子，我認為，具備「被挖角」資格的首要條件還是得回歸本質，「你的專業能力夠不夠？」A被挖角的前提是因為「前同事知道他很強」，「強」是指工作上有所成績，專業上有特出之處，而非學歷或在校成績(別忘了他差點畢不了業呢！)有這樣的口碑和資歷，因而造就後來的機會。 其次是「知名度」，在這裡所指的是在業界、在職場中的知名度，當然如果您有機會登上水果日報的版面，那又是另一種知名度的定義。身為30世代的我們，成就也許還不足以讓媒體掛齒，但在同事、主管的眼中擁有著好口碑，這種知名度，會讓您在適當時機脫穎而出。 接下來還有一個重點是「管道」，徒有名氣，沒有好的媒介向外傳播，也只是一場空。前文所述的同學A是靠「前同事」，除了這類「一等親」的人際傳播模式，職場中常見的企業挖角方式還會透過獵人頭公司，像104獵才顧問中心(www.104hunter.com.tw)，就常接到企業對於特定中高階主管、或專業人才的需求，擁有好武藝、有心找到伯樂的上班族，在累積一定的資歷和能力之後，不妨主動聯絡獵人頭公司，就算一時之內沒有適合的職缺，但若能與獵才顧問保持持續性的互動，在關鍵時刻就有機會搶得先機。 最近，104人力銀行還推出「104理工人才銀行」(it.104.com.tw)的平台，開啟了企業挖角的新頁。求職者在這個平台上沒有所謂開啟或關閉履歷表的區別，凡是登錄為會員，就已經進入「獵才保護式履歷」的模式，履歷表中與個人隱私有關的資訊，包括姓名、地址、現任公司等等都會被隱藏起來，求才企業搜尋人才只能看到會員的工作資歷、專業能力、以及期望職務，如果企業希望進一步與求職者互動，只能先透過會員的email詢問對方是否也有興趣，接受邀約與否的權利握在求職者手中，更不用擔心詐騙集團現身。目前這個服務只針對理工人才開放，未來還可能納入其他更多的產業職務別，嘉惠更多求職者。 30世代的你，「準備好被挖角了嗎？」當然，如果真的想換工作，主動出擊是積極而必要的。但如果您覺得目前的位子還能接受，但也不會排斥找到更好的伯樂，不如就從今天開始，立定你的職涯目標，把握機會充實自己的專業，累積好口碑，並且採用精確的管道向外傳播好名聲，機會自然會不偏不倚地找上門來。 特休要記得休完歐引用網址：http://forum.30.com.tw/Board/show.aspx?go=910
領人薪水的白領「打工仔」最期待企業回饋的獎賞，除了加薪升爵以外，就是每年可以暫時放心遠離工作崗位的特別休假。104人力銀行今年調查顯示，45%的上班族每週工作超過50個小時，長工時、壓力大、打亂私人生活步驟的環境，能獲得完整徹底離開辦公室的帶薪假期，簡直是上班族身心靈的救贖！ 目前根據104人力銀行觀察，重視人本的雇主們，愈來愈會透過給假來收攏員工的心。上班族們除了可以享受到台灣勞基法規定的七日至三十日不等的特別休假外，老闆在人事方面也懂得展現「貼心」的創意，安排為員工需求量身打造的假期，比如：生日快樂假、情緒假（為公事煩悶時准外出透透氣）、旅遊假、恢復單身假（特別適合遭遇情傷的年輕男女）…等。 不過，有些上班族打著不休特別假而換取更多工資補貼的主意，但是也要注意各家公司對於特別休假的規定，以免放棄休息的權益卻「賠了健康又折荷包」！雖然勞基法施行細則註明「特別休假因年度終結或契約終止而未休者，其應休未休之日數，雇主應發給工資」，但根據勞委會發函解釋，除非勞工未休完之原因可歸責於雇主，否則若因忽略自身權益而未休完特休假，雇主可不發給工資。 許多把生活重心全放在工作的朋友，每年都有休不完的特別休假，到了年底或淡季乾脆一口氣放假個一星期，窩在家裡睡大頭覺與世隔絕。其實，更聰明的享受你的特休假權益，不但可以徹底轉換工作上累積的負面情緒，還能提升個人的職場競爭力和產值。針對不同需求的上班族朋友，以下提供一些聰明利用特休假的建議： 1. 想玩樂的上班族：最討厭國定假日和特殊節日時，所有的觀光旅遊景點永遠塞滿遊客、喧囂和車陣嗎？將特別休假的玩樂活動排在連續假期之後，將會是兼顧旅遊品質與物美價廉的黃金時段。特休之前先拜訪國內、國際旅遊展和旅遊代辦網站，都可以幫助上班族獲取玩樂新去處的規劃資訊，以及大量比價、折價優惠，省點荷包又可玩得更盡興！ 2. 想充電的上班族：平常藉口忙於公事而沒有持續自我進修的工作狂，連續幾天特休假將是一年至少幫腦力進補一次的好機會。進修的方式包含：涉獵以往塵封書櫃的專業書籍、初步學習一個提高生活素養的嗜好、報名短期的異國遊學課程培養語言能力和國際觀、甚至手工完成一件作品或寫一本書…等。 3. 想休養生息的上班族：總覺得睡眠不足？惡補睡眠反而會打亂生理時鐘，造成越睡越累的反效果。利用特休假的充足時間，做個淋漓暢快的一天運動，諸如：打球、有氧舞蹈、登山等都是既經濟又可大量流汗的選擇。都市上班族不妨善待自己，趁著假期享受一場放鬆筋骨的SPA或專業按摩，收假返回職場時充滿更多戰鬥力！ 4. 想和親友團聚的上班族：「打工仔」們有多久沒有當個稱職的家人、父母？錯過了多少年朋友同學的聚會？不要再遲疑了，特休假將是你可以彌補失落的親情和友誼的難得機會！ 18 décembre 小時候常被檢查書包阿
14 décembre 30雜誌另一篇文章引用網址：http://forum.30.com.tw/Board/show.aspx?go=950
一場激烈的言語衝突後，辦公室一角傳出巨大的甩門聲，一位氣沖沖的同事直奔座位，憤怒的收拾著桌上物品的同時，口中還不斷咒罵著主管的不是。這樣的戲劇化情景，每天都在現實生活的都市叢林裡重複上演。根據104人力銀行「夢幻主管大調查」結果發現，如果你認為自己目前主管是位好主管的話，那要請你要好好珍惜了，因為有百分之四十的上班族朋友從來沒有遇過好主管。調查中也發現，「不尊重部屬」的主管是最容易讓部屬萌生去意的類型。 從以上數據看來，大部分的人，在面對主管對自己的工作能力與態度有所要求或質疑時，本能的會立即築起一道自我防衛的自尊之牆。然而，這道自尊之牆卻是個人成長的最大障礙。當一個人認為自己凡事都懂、都對或完美無缺時，那這個人的格局也就到此為止了。像郭台銘先生這麼成功的人都認為「對未知的事情要謙虛」。通常，從部屬的角度來看那些所謂主管的無理要求時，往往是受限於自己的視野與知識，以致於不能看到公司或單位的全盤佈局。在還沒了解原因之前，就先築起自尊這道防線，妨礙自己的成長。 更糟的狀況是，如果因此而把自己的主管當敵人，這將是最愚蠢的一件事。因為，當一個人在輕視自己的主管時，也會使自己輕視工作和公司的一切，而導致價值的偏差。你不會全心投入主管交付給你的任務，也因此會破壞公司在目標執行上的紀律，最終成為公司的瓶頸點！ 此外，對自己來說，主管掌握了資源的分配、同時也決定了你的績效表現。所以，與之抗衡吃虧的絕對是自己。以我自己的為例子，以前在做部屬時也常常會抱怨主管的要求無理，但在晉昇主管後，參與了公司營運相關會議，才了解到當時主管要求的道理，更明白以前的主管替我承擔了多少壓力。 如果上班族認為離職會是個最簡單的解決之道的話，而想著下一個主管會更好。那麼要奉勸抱持這種想法的朋友，這會是一個非常危險的做法。根據104人力銀行對企業端的調查發現，企業在面試求職者時，最常問及前一份工作的離職原因，如果答案是「與主管或同事相處有問題」的話，將會是扣分項目中的第一名。所以，當你在目前的公司與職位上不能有好的態度與表現，而想要以離職作為解套的話，結果可能反而讓自己陷入負面循環，工作將會越換越差。 所以，攻略專家要給的建議是，請把主管當貴人。 如何才能讓主管從敵人變成貴人呢？ ◎首先，要讓自己處於公司內部訊息流通的人際網絡之中，才能更了解公司的營運狀況，當主管交付任務時，比較有方向感；同時要避免自己成為邊緣人，如此一來很容易在公司政策改變時，轉錯彎或脫隊！ ◎其次，要主動與主管多互動，不要被動地等主管找你，你想想每天圍在主管身邊想爭取關愛眼神的人有多少，不主動當然關愛輪不到你囉。 此外，多互動才能建立互信，也比較能了解主管所面臨的問題與自己在解決問題中應扮演的角色。我們常說疑人勿用、用人勿疑，如果不能被主管信任、重用，該如何有機會證明自己對公司的價值呢？ ◎最後，要能將心比心。主管也是人，沒有人是完美的，但是社會價值賦予領導者太高的期待。所以，下次遇到主管不合理或模糊的指令時，請記得他們也是這樣被要求的，就算是執行長也要面對市場與股東的嚴格要求和模糊不清的局勢。 最後給正在抱怨主管的上班族朋友的建議： ◎請記得主管要求必有其理，不論是什麼道理。因為，這個人能做到主管位置，一定有他的一套道理。 ◎如果主管要求真的沒有道理，請自己想個道理。如此才不會因為情緒而影響自己的工作態度與執行紀律，這樣吃虧的絕對是自己。 l 不論主管有理無理，都請多多充實自己，明白如何做管理。唯有如此，將來當自己成為主管時，才不會讓自己變得龜毛無理。 30雜誌中的一篇文章引用網址：http://forum.30.com.tw/Board/show.aspx?go=926
當世界把眼光投向亞洲，面對這一波趨勢，你準備好了嗎？ 依據經濟部工業局統計，去年台灣設計服務業總體產值557億元，從事設計服務業的業者共有2,239家，就業人口約23,184人。一項有趣的數據顯示，連續兩年，設計服務業從業人員成長率都在15％以上，顯見國內產業對此產業的人才需求甚殷。 那麼，到底什麼樣的人才，才是所謂的好設計師呢？ 跨界求創新，T型人才正搶手 在IDEO執行長提姆‧布朗（Tim Brown）的心目中，所謂的好設計師必須具備幾項特質：具有專精技術，有同理心能理解別人的想法，善於溝通協調且是個好的說故事者，這類型人才，他稱為「T型人才」（T-Shaped）。T的直軸是指技術的專精，T的橫軸，則是代表興趣與潛質的廣泛，要有協調整合性。 T型人才的概念最早由哈佛商學院教授桃莉絲‧巴登（Dorothy Barton）首次提出，1995年，巴登在其著作《知識之泉》《Wellsprings of Knowledge》中提到，如微軟、惠普等科技巨人，現在需要的不只是單純的工程師，而是擁有第二、第三專長的T型人才。 實踐大學產品與建築設計研究所教授官政能認為，「IDEO的創始者大衛和莫格里吉本身除了是優異的工程師外，同時也擁有美學概念。」IDEO之所以能多年維持創新地位，最大的優勢就是在於擁有跨領域的T型人才。 那麼到底所謂的T型人才，要怎麼培養呢？ 美好生活體驗，擦出創意火苗 首先，要先能站穩，才能有下一步。兩岸三地最大的工業設計公司，浩漢產品設計公司總經理陳文龍認為，要探討所謂的T型人才，應該先從培養專精技術開始。「技術扎深，才有可能站得穩。」他說。沒有技術做為利基，要發展到T型橫軸的多元化，根本是空談。 第二，T型的橫軸，要從培養好奇心與觀察力開始。中國生產力中心設計總監邱宏祥觀察，只有四分之一的人屬於天才型設計師，但透過日常生活中的觀察力培養，平凡的多數也能成為好的創意人。 平時就要由「閱讀」和「體驗」之中找養分。閱讀，是指多方攝取閱讀書籍，尋找有效可利用的資訊，累積自己的專業門檻和想像力；體驗，是要能讓靈魂深切地與生活結合，才能累積出屬於自己的風格。 吃一頓好飯，欣賞一齣歌劇，大玩一場，看一場展覽，讀一本好書，都可能是激發創意的訓練。但是，重要的不是這個行為本身的結果，而是過程。 第三，找到自己在組織中最合適的角色。在探究IDEO人才的新書《創新的十種面孔》（The Ten Faces of Innovation）中，IDEO總經理湯姆‧凱利（Tom Kelly）整理工作二十年的經驗，找出組織中有利創新的三種類型、十種角色： 學習型 這三種類型的人總是不斷地吸收資訊，因此可以提供創新過程中諸多新想法與參考資訊。這類型角色的存在，可以提醒組織不可過於自大，因為創新就是不斷往前的過程。 人類學家（The Anthropologist）。田野觀察是IDEO設計思維中相當重要的部分，結合人因工程的研究，設計因此更能貼近使用者的需求。 實驗者（The Experimenter）。在原型（prototype）打造過程中，仰賴這類型的專家不斷嘗試，將所有的想法具像化。 移花接木者（The Cross-Pollinator）。這些人可以從其他企業或文化中學習，並且導入自己的組織中。正如凱利所言，透過與大企業互動的過程，IDEO也在對方的流程與文化中找到創新的可能。 組織型 組織型的角色對於創新最大的貢獻，在於能不斷將組織帶往新方向，透過突破極限與重新整合的方式，這些人能在組織創新的過程中提供支援，並且善於重新整合現有資源。 跨欄選手（The Hurdler）。如同跨欄選手一般，這類型的人才能夠不斷挑戰既有的極限。十年前為3M創造出隱性膠帶的員工，在100美元成本的限制下設計出產品，至今為公司賺進10億美元。 合作者（The Collaborator）。這些人能將人們聚集起來，並且再創高峰。面對通路上架費過高的問題，Kraft Foods和Safeway決定攜手合作簡化流程，Capri Sun果汁銷售因此成長167％。 領導者（The Director）。好的領導者可以給予組織明確的方向，產生齊心眾力的效用。 建設性 建設型的人，可以從學習型的人才部分學知識，從組織型的角色獲得授權，如果企業雇用這些人，在創新的過程中，他們往往是能見度最高的一群。 從體驗中找創新（The Experience Architect）。這些人是魔法師，能找出滿足消費者底層需求的設計。 環境改造者（The Set Designer）。這類型的人善於營造創意環境，就像IDEO的辦公室一樣，有趣的工作環境是激發創意最好的溫室。 關懷性角色（The Caregiver）。這些人關切客戶的情緒，因此可以進一步發現深層的需求，當客戶提出其他要求時，他已經準備好。 說故事的人（The Storyteller）。這些人善於表達，在組織內部能凝聚士氣，做好跨部門的溝通，對外則可以向客戶說明。如同IDEO創辦人大衛‧凱利曾經說過的：「太多的好點子都死在溝通上！」 7 décembre 網路轉貼 大中至正2.0版看到李怡志先生的最簡單解決「大中至正」牌樓的方法這篇文章，讓我和Moxa同學有感而發，決定貢獻己力思考以LED燈來呈現大中至正2.0的可能性。 首先為了公平一邊一半，藍的綠的想看哪邊就看哪邊。  如果覺得這樣太過無趣，還可以改成輪盤式的，和SOGO前面的娃娃鐘一樣變成一個名勝，每天的名字都會不一樣，不但可以成為一個新的景點還可以開賣彩券來猜明天的名字。  看到美眉心情好，每天輪撥的今日我最美帶您發現台北（美女）之美。下面還可以附上網誌網址和交友速配熱線，保證每天都會有人站在國家圖書館拿著筆記本等著抄。  不可以忘記每天都要玩的數獨（隔五分鐘之後會出現昨天的解答）  當然我們也可以提供實用生活情報。（本文未完，請點擊左下繼續閱讀） 當然我們也可以提供輪撥實用生活情報，例如每期的樂透彩號碼。  大家來學客家話，停車90秒背誦一句，一年就會365句。  美國職棒的實況轉播。  公車班次資訊。  政令宣導（本廣告由有關單位提供）。  基金、股票、期貨指數，和今天的名嘴分析。  沒時間看報紙嗎？在紅燈的90秒馬上知道全球脈動（圖上的是12月6日忠國時報的頭版圖片新聞，我說真的。）  今日油價（以及公告抓到參甲醇的加油站名單）。  婆婆媽媽最需要的今天的食譜專欄，由大型跑馬燈來播送各種美食的作法，今天的晚餐就這樣決定了。  當然不能忘記藝文活動，日本有手機小說這個LED也可以連載這樣的短篇小說，一天90秒的小說連載必定可以成為話題。  當然除了生活資訊的部份，要如何和附近的社區居民連結，這個大型LED更是相當地重要，可以好好發揮成為社區的中心。 以後不用請里長伯廣播了，直接上網去登錄留言就變成大型留言板。  老婆和人跑了又沒錢登頭版小方塊嗎？快來這邊登廣告只要經過的人都能看到廣告效果十足。  中正紀念堂內部的藝文活動也可以好好利用這個LED看板來宣傳，附近的店家特賣也可以用跑馬燈告知鄰里鄉親。  當然最直接的功能就是人行道的小綠人了，加上LED的威力不要說是小綠人，想要七彩的都可以（圖上只有六個是因為有一個脫隊還在畫面外走沒進來），還可以每個顏色都賦予一種意義，比方用來比喻各個族群就是族群共生，看看這是個多麼好的宣傳樣板？  因為有這麼多好處所以說這個牌樓當然不應該拆，你看看我們只需要升級到2.0版就好了！ 5 décembre 天氣又冷了想到曾經吃過的四平小館 不知漲價沒台北四平街跟松江路附近 車車就停在建國高架橋下面走過來就可以了 小份的不過癮 中份以上才比較有酸味 但是價格不平凡阿 可是東西滿好吃的 舊資料是顯示每鍋分780元、1360元、1860元三種價位，亦有供應牛、羊肉，此外，幾道招牌如燻雞絲﹝290）、梨山芹（260）、蔥烤鯽魚（320）、脆皮肥腸（360）、醬肉燒餅（50）、麻辣牛筋（290）、鮑魚三白（520），但是現在不知道漲價沒呢 四平街45號1樓; (02) 2561-1412 年終尾牙嚕明年過年早，放假少;尾牙也跟著早了起來，昨天才說把短袖衣服收起來，今天就開始準備尾牙了，每年都過的好快，也就是說又老了一年。
期望明年仍能夠有穩定的工作跟收入，希望大家也是這樣歐 能快樂的工作跟收入 30 novembre 傳說中的台電餐廳前幾個月看到新聞，寫什麼台電有間酸菜白肉鍋的員工餐廳，心裡就一直好奇，到底滋味如何，據說開了四十年，整天門庭若市，不禁讓人好奇口味如何，於是上台北時就跑去看看，第一次去到巷口，就看到排一堆人，大門在哪都還沒搞清楚，請老婆他妹妹排一下隊，跟老婆跑進去看看，原來前面還排了一百多人 >< 這次看來是吃不到了。
第二次----四點半到，終於排進大門，但是距離內門還隔了大概五十多個人，又沒吃到.....
第三次----請特休四點到，終於排到內門口而且有坐到排隊專用板凳，終於給我吃到啦....哈哈哈
口味還不錯，就是可以吃的料少了點，幾乎都在吃肉......
沒拍照片 詳情可參考他人網站
26 novembre 談論主題 流水無情?用網路世界地球村的觀點來看，誰是外籍？大概只有外星人吧 引述 流水無情? 放了不少相片上來歐剛剛放了不少今年出遊的以及每年辦活動的相片 |
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